Дискуссию о наставничестве на совещании в Хабаровске продолжили социальные партнеры.
Заместитель министра здравоохранения России Татьяна Семенова подчеркнула: «Мы начали реализацию системы наставничества». Федеральное законодательство определило категории специалистов, для которых наставничество является обязательным. Сегодня задача — обеспечить практическую реализацию этих требований в каждой медорганизации — от утверждения локальных документов и назначения наставников до выплат для них.
Татьяна Семенова отметила: «Наставничество – это сопровождение молодых работников. Статус наставляемого заключается в том, что это полноценный специалист, который приходит на свое рабочее место с полной юридической ответственностью. Он трудится в «боевом контуре».
Отдельное внимание уделяется цифровому сопровождению системы и распространению успешных региональных практик. В мессенджере Макс создан оперативный канал поддержки внедрения процедур наставничества, разработан механизм федерального мониторинга, обеспечено закрепление наставников для 90% выпускников 2026 года.
При этом в регионах сохраняются вопросы, требующие решения, в том числе связанные с локальными актами, выплатами наставникам и определением ответственных за внедрение системы.
Председатель Общественной палаты края Оксана Кожемяко остановилась на необходимости специальной подготовки наставников, а также организации не только материального, но и нематериального поощрения за их деятельность. Докладчик отметила, что кураторство молодых врачей и среднего медперсонала имеют свою специфику и на это следует обращать внимание.
Чтобы люди оставались на своем рабочем месте, нужно создавать комфортную обстановку в коллективе. «Люди должны гордиться своим лечебным заведением», – подчеркнула Оксана Кожемяко.
Глава Минздрава Хабаровского края Станислав Мальцев рассказал о проведении в регионе анкетирования почти 2000 медработников по выявлению мотивирующих факторов трудоустройства сотрудников здравоохранения и закрепления их в регионе. Оно показало, что приоритет для медиков – условия труда, финансовое обеспечение, решение жилищных проблем.
Говоря о решении кадровой ситуации, Станислав Мальцев отметил, что в 2026 году увеличены контрольные цифры приема в колледж (до 1075 человек) и медуниверситет (до 2900). Вырос объем целевой подготовки до 160 человек.
«На мой взгляд, внедрение наставничества в здравоохранении – это стратегическая кадровая технология, требующая системного подхода, вовлеченности руководителей и сотрудников», – подчеркнул выступающий.
Станислав Мальцев отметил, что многие краевые медицинские организации имеют положительный эффективный практический опыт внедрения наставничества, и в большинстве случаев такие практики демонстрируют те из них, где имеется сильный профсоюзный актив.
Заместитель министра здравоохранения России Татьяна Семенова подчеркнула: «Мы начали реализацию системы наставничества». Федеральное законодательство определило категории специалистов, для которых наставничество является обязательным. Сегодня задача — обеспечить практическую реализацию этих требований в каждой медорганизации — от утверждения локальных документов и назначения наставников до выплат для них.
Татьяна Семенова отметила: «Наставничество – это сопровождение молодых работников. Статус наставляемого заключается в том, что это полноценный специалист, который приходит на свое рабочее место с полной юридической ответственностью. Он трудится в «боевом контуре».
Отдельное внимание уделяется цифровому сопровождению системы и распространению успешных региональных практик. В мессенджере Макс создан оперативный канал поддержки внедрения процедур наставничества, разработан механизм федерального мониторинга, обеспечено закрепление наставников для 90% выпускников 2026 года.
При этом в регионах сохраняются вопросы, требующие решения, в том числе связанные с локальными актами, выплатами наставникам и определением ответственных за внедрение системы.
Председатель Общественной палаты края Оксана Кожемяко остановилась на необходимости специальной подготовки наставников, а также организации не только материального, но и нематериального поощрения за их деятельность. Докладчик отметила, что кураторство молодых врачей и среднего медперсонала имеют свою специфику и на это следует обращать внимание.
Чтобы люди оставались на своем рабочем месте, нужно создавать комфортную обстановку в коллективе. «Люди должны гордиться своим лечебным заведением», – подчеркнула Оксана Кожемяко.
Глава Минздрава Хабаровского края Станислав Мальцев рассказал о проведении в регионе анкетирования почти 2000 медработников по выявлению мотивирующих факторов трудоустройства сотрудников здравоохранения и закрепления их в регионе. Оно показало, что приоритет для медиков – условия труда, финансовое обеспечение, решение жилищных проблем.
Говоря о решении кадровой ситуации, Станислав Мальцев отметил, что в 2026 году увеличены контрольные цифры приема в колледж (до 1075 человек) и медуниверситет (до 2900). Вырос объем целевой подготовки до 160 человек.
«На мой взгляд, внедрение наставничества в здравоохранении – это стратегическая кадровая технология, требующая системного подхода, вовлеченности руководителей и сотрудников», – подчеркнул выступающий.
Станислав Мальцев отметил, что многие краевые медицинские организации имеют положительный эффективный практический опыт внедрения наставничества, и в большинстве случаев такие практики демонстрируют те из них, где имеется сильный профсоюзный актив.
