Наставничество сегодня выходит на уровень государственной повестки и получает нормативное закрепление — его развитие рассматривается как один из главных инструментов кадровой политики. Об этом в своём выступлении рассказала председатель профобъединения Московской области Валентина Кабанова.
Спикер отметила, что именно в здравоохранении Подмосковья стали первыми формироваться системные решения по поддержке наставников, изменения в трудовом законодательстве и развитие механизмов их стимулирования.
Весь этот впечатляющий опыт представила лидер Московской областной организации (http://t.me/mooprz_ru) Нина Суслонова. Наставничество и защита прав работников в регионе — единая система, которая выстроена через взаимодействие Профсоюза и органов здравоохранения.
Результатом этой работы стали конкретные решения. Среди них программа обучения наставников, кейс-база лучших практик и конкурс наставников.
Социологические исследования показали, что для молодых врачей наставник — главный фактор адаптации, уверенности в работе и принятия решений в сложных ситуациях. Для работодателей же наставничество — инструмент закрепления кадров и снижения текучести.
«В Воронежской области сформирована нормативная база — от областного закона до типового положения и методических рекомендаций, что позволяет внедрять единые стандарты в медучреждениях», - рассказала председатель региональной организации (http://t.me/vrnprz) Татьяна Сапрыкина.
Наставники закрепляются за молодыми специалистами уже в первый год работы, а срок сопровождения составляет от 3 месяцев до года в зависимости от уровня подготовки. "Старшие товарищи" получают материальное и нематериальное стимулирование: доплаты, премии, профессиональное признание и возможности карьерного роста.
Отдельное внимание уделяется формированию корпоративной культуры, развитию коммуникативных и управленческих компетенций молодых специалистов, их вовлечённости в жизнь коллектива.
Практическое применение этих решений на уровне медорганизации представил председатель первички Самарской городской клинической больницы № 2 им. Н. А. Семашко Михаил Калинкин.
Спикер показал, как наставничество встроено в кадровую политику учреждения: через сопровождение молодых специалистов, обучение на рабочем месте и формирование кадрового резерва.
Сегодня в этой системе задействованы более 1500 специалистов. Она помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться, включаться в работу и закрепляться в профессии.
Международный опыт представил председатель Белорусского профсоюза работников здравоохранения Вячеслав Шило. Система в братском государстве выстроена комплексно. Определены порядок взаимодействия наставника и молодого специалиста, сроки сопровождения, права и обязанности сторон, а также меры материального стимулирования. В частности, наставникам предусмотрены надбавки и премии в размере 40–60% оклада.
Наставничество востребовано подавляющим большинством молодых специалистов — его поддерживают более 95% работников. Закрепляемость молодых врачей составляет около 79%, а нормы наставничества действуют в 93% организаций здравоохранения.
Образно о значении наставничества высказался заместитель председателя профсоюза работников здравоохранения Республики Таджикистан Раджаб Ульмасов.
Профлидер сравнил наставничество с семьёй, подчеркнув, что базовые ценности человеку дают родители, однако профессионалом он становится благодаря наставнику. По его словам, именно сильные специалисты формируют основу развития отрасли и в конечном итоге — благополучие страны.
Спикер отметила, что именно в здравоохранении Подмосковья стали первыми формироваться системные решения по поддержке наставников, изменения в трудовом законодательстве и развитие механизмов их стимулирования.
Весь этот впечатляющий опыт представила лидер Московской областной организации (http://t.me/mooprz_ru) Нина Суслонова. Наставничество и защита прав работников в регионе — единая система, которая выстроена через взаимодействие Профсоюза и органов здравоохранения.
Результатом этой работы стали конкретные решения. Среди них программа обучения наставников, кейс-база лучших практик и конкурс наставников.
Социологические исследования показали, что для молодых врачей наставник — главный фактор адаптации, уверенности в работе и принятия решений в сложных ситуациях. Для работодателей же наставничество — инструмент закрепления кадров и снижения текучести.
«В Воронежской области сформирована нормативная база — от областного закона до типового положения и методических рекомендаций, что позволяет внедрять единые стандарты в медучреждениях», - рассказала председатель региональной организации (http://t.me/vrnprz) Татьяна Сапрыкина.
Наставники закрепляются за молодыми специалистами уже в первый год работы, а срок сопровождения составляет от 3 месяцев до года в зависимости от уровня подготовки. "Старшие товарищи" получают материальное и нематериальное стимулирование: доплаты, премии, профессиональное признание и возможности карьерного роста.
Отдельное внимание уделяется формированию корпоративной культуры, развитию коммуникативных и управленческих компетенций молодых специалистов, их вовлечённости в жизнь коллектива.
Практическое применение этих решений на уровне медорганизации представил председатель первички Самарской городской клинической больницы № 2 им. Н. А. Семашко Михаил Калинкин.
Спикер показал, как наставничество встроено в кадровую политику учреждения: через сопровождение молодых специалистов, обучение на рабочем месте и формирование кадрового резерва.
Сегодня в этой системе задействованы более 1500 специалистов. Она помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться, включаться в работу и закрепляться в профессии.
Международный опыт представил председатель Белорусского профсоюза работников здравоохранения Вячеслав Шило. Система в братском государстве выстроена комплексно. Определены порядок взаимодействия наставника и молодого специалиста, сроки сопровождения, права и обязанности сторон, а также меры материального стимулирования. В частности, наставникам предусмотрены надбавки и премии в размере 40–60% оклада.
Наставничество востребовано подавляющим большинством молодых специалистов — его поддерживают более 95% работников. Закрепляемость молодых врачей составляет около 79%, а нормы наставничества действуют в 93% организаций здравоохранения.
Образно о значении наставничества высказался заместитель председателя профсоюза работников здравоохранения Республики Таджикистан Раджаб Ульмасов.
Профлидер сравнил наставничество с семьёй, подчеркнув, что базовые ценности человеку дают родители, однако профессионалом он становится благодаря наставнику. По его словам, именно сильные специалисты формируют основу развития отрасли и в конечном итоге — благополучие страны.
