Тему, которая сегодня определяет будущее медицины, подняла на форуме программы «Корпорация» секретарь ЦК Профсоюза Ольга Жанкевич. Как удержать специалистов, создать команду и сформировать корпоративную культуру? Эти вопросы стали отправной точкой её выступления.
«Устойчивость медицинских организаций зависит не только от бюджетов и технологий. Основу формируют люди — их взаимодействие, преемственность, умение работать вместе и поддерживать новичков. И именно здесь важнейшая роль принадлежит Профсоюзу. Мы создаём пространство для диалога, помогаем выстраивать корпоративную культуру и делаем наставничество реальным инструментом развития», - прозвучала основная мысль руководителя.
В доказательство докладчик представила опыт регионов, где эти принципы уже работают и показывают реальные результаты.
Например, в Саратовской области социальное партнёрство стало основой системного наставничества. Отраслевое соглашение закрепляет наставников за каждым молодым специалистом в первый год работы, включает конкретные меры поддержки и задаёт единый подход к программам адаптации. Дополнительно действует Положение о наставничестве по безопасности труда, а работа Совета наставников уже привела к росту профсоюзного членства.
В Кемеровской области при поддержке Министерства здравоохранения и руководителей медорганизаций создана система материального поощрения наставников — ежемесячная доплата и единовременная выплата 38 000 рублей после успешного года стажировки подопечного. Кроме того, региональная организация Профсоюза направляет грантовый фонд в 3 миллиона рублей на продвижение лучших практик и премирование наставников-отличников.
Схожие подходы успешно реализуются и в других регионах — в Курской, Самарской, Псковской областях и Приморском крае, где наставничество активно интегрируется в процессы адаптации молодых специалистов, в том числе в медицинских вузах и колледжах.
В числе примеров Ольга Жанкевич отметила и работу со студенчеством, приведя успешную систему тьюторства Сеченовского университета, где наставничество формирует корпоративную культуру ещё на этапе обучения.
Эффект от внедрения таких практик очевиден. Развитие корпоративной культуры и наставничества через социальное партнёрство даёт сильный синергетический эффект. С одной стороны, укрепляется лояльность работников и снижается текучесть кадров, с другой – повышается качество медицинской помощи за счёт преемственности профессиональных практик.
«Опыт регионов показывает, что наставничество и корпоративная культура работают тогда, когда за ними стоит системная поддержка и взаимодействие социальных партнеров. И в этом смысле хочу отдельно отметить Московскую область. Проект “Корпорация” — продуманная управленческая модель, которую создала региональная организация Профсоюза. Благодаря работе команды и ее председателя Нины Суслоновой программу удалось сделать действительно эффективной», — подчеркнула Ольга Жанкевич.
«Устойчивость медицинских организаций зависит не только от бюджетов и технологий. Основу формируют люди — их взаимодействие, преемственность, умение работать вместе и поддерживать новичков. И именно здесь важнейшая роль принадлежит Профсоюзу. Мы создаём пространство для диалога, помогаем выстраивать корпоративную культуру и делаем наставничество реальным инструментом развития», - прозвучала основная мысль руководителя.
В доказательство докладчик представила опыт регионов, где эти принципы уже работают и показывают реальные результаты.
Например, в Саратовской области социальное партнёрство стало основой системного наставничества. Отраслевое соглашение закрепляет наставников за каждым молодым специалистом в первый год работы, включает конкретные меры поддержки и задаёт единый подход к программам адаптации. Дополнительно действует Положение о наставничестве по безопасности труда, а работа Совета наставников уже привела к росту профсоюзного членства.
В Кемеровской области при поддержке Министерства здравоохранения и руководителей медорганизаций создана система материального поощрения наставников — ежемесячная доплата и единовременная выплата 38 000 рублей после успешного года стажировки подопечного. Кроме того, региональная организация Профсоюза направляет грантовый фонд в 3 миллиона рублей на продвижение лучших практик и премирование наставников-отличников.
Схожие подходы успешно реализуются и в других регионах — в Курской, Самарской, Псковской областях и Приморском крае, где наставничество активно интегрируется в процессы адаптации молодых специалистов, в том числе в медицинских вузах и колледжах.
В числе примеров Ольга Жанкевич отметила и работу со студенчеством, приведя успешную систему тьюторства Сеченовского университета, где наставничество формирует корпоративную культуру ещё на этапе обучения.
Эффект от внедрения таких практик очевиден. Развитие корпоративной культуры и наставничества через социальное партнёрство даёт сильный синергетический эффект. С одной стороны, укрепляется лояльность работников и снижается текучесть кадров, с другой – повышается качество медицинской помощи за счёт преемственности профессиональных практик.
«Опыт регионов показывает, что наставничество и корпоративная культура работают тогда, когда за ними стоит системная поддержка и взаимодействие социальных партнеров. И в этом смысле хочу отдельно отметить Московскую область. Проект “Корпорация” — продуманная управленческая модель, которую создала региональная организация Профсоюза. Благодаря работе команды и ее председателя Нины Суслоновой программу удалось сделать действительно эффективной», — подчеркнула Ольга Жанкевич.
