Мотивация членов Профсоюза зависит от системной работы по всем направлениям. Такой вывод сделали заместитель председателя Профсоюза Михаил Андрочников и руководитель координационного совета нашей организации в ЦФО Наталья Шамбазова на заседании во Владимире. Создание эффективной системы взаимодействия и поддержки приносит результат не только в области мотивации, но и в решении многих других задач. Понятие мотивации не существует само по себе — оно рождается через комплексный подход. Примеры работы лидеров первичных организаций это ярко доказывают.
Под руководством Ирины Бондаренко в Пушкинской клинической больнице имени Розанова Московской области профсоюзная жизнь кипит: здесь не только про работу, но и про активный отдых и личное развитие. Сотрудники регулярно участвуют в спартакиадах, конкурсах и туристических выездах. Но на этом не останавливаются — молодые специалисты получают поддержку через наставничество, тематические чаты и специальные форумы. Профсоюз внедряет новые соцпроекты, поддерживаемые грантами, и всегда на шаг впереди.
Председателю первички Рассказовской ЦРБ в Тамбовской области Ольге Дорохиной удалось добиться успеха в деловых отношениях с главным врачом. В результате работодатель согласился отчислять 1% от «иной прибыли» в фонд Профсоюза. Эти средства планируется направить на оздоровление сотрудников, что станет значительным вкладом в поддержку коллектива. Найти подход к руководству было непросто, но это открыло новые возможности для улучшения условий работы и заботы о здоровье работников.
Галина Коренкова, профлидер Городской клинической больницы №8 в Иваново, всегда считала социальное партнерство равноправным сотрудничеством, где Профсоюз и руководство работают в одной команде. Но не всегда все шло гладко — были даже откровенные попытки развалить организацию. Галина Коренкова воспринимала отток членов Профсоюза как личную трагедию. Однако организацию удалось восстановить, и теперь без ее участия не обходится ни один процесс, а все вопросы решаются совместными усилиями.
Елена Ермакова, несмотря на то, что на должности председателя первички Городской клинической больницы №5 города Владимира только два года, уже уверенно справляется с серьезными вызовами. Работа с коллективом более 1000 человек требует не только опыта, но и креативного подхода. Но для укрепления организации Ермакова пользуется и старыми проверенными методами: информационное освещение, обучающие мероприятия и улучшение условий труда.
Алексей Дементьев, руководитель первички Рязанского медуниверситета, гордится тем, что среди студентов профсоюзное членство составляет 100%. Однако это не просто цифра – за ней стоит большая работа. Если раньше студенты вступали в Профсоюз "по умолчанию", то теперь они хотят разбираться в том, что подписывают, и понимать, какие преимущества получают. В ответ на это профлидер применяет индивидуальный подход, главный принцип которого - диалог на равных.
Работа скорой помощи всегда сопряжена с большими нагрузками и сложными условиями, но Профсоюз помогает сотрудникам справляться с вызовами. Юрий Широков, который руководит отделением и возглавляет первичную профсоюзную организацию Тутаевской ЦРБ в Ярославской области, рассказал о том, как важно иметь поддержку коллектива. Профсоюз отлично помогает решать вопросы охраны труда и защиты прав сотрудников, особенно в условиях стресса и высокой ответственности.
Под руководством Ирины Бондаренко в Пушкинской клинической больнице имени Розанова Московской области профсоюзная жизнь кипит: здесь не только про работу, но и про активный отдых и личное развитие. Сотрудники регулярно участвуют в спартакиадах, конкурсах и туристических выездах. Но на этом не останавливаются — молодые специалисты получают поддержку через наставничество, тематические чаты и специальные форумы. Профсоюз внедряет новые соцпроекты, поддерживаемые грантами, и всегда на шаг впереди.
Председателю первички Рассказовской ЦРБ в Тамбовской области Ольге Дорохиной удалось добиться успеха в деловых отношениях с главным врачом. В результате работодатель согласился отчислять 1% от «иной прибыли» в фонд Профсоюза. Эти средства планируется направить на оздоровление сотрудников, что станет значительным вкладом в поддержку коллектива. Найти подход к руководству было непросто, но это открыло новые возможности для улучшения условий работы и заботы о здоровье работников.
Галина Коренкова, профлидер Городской клинической больницы №8 в Иваново, всегда считала социальное партнерство равноправным сотрудничеством, где Профсоюз и руководство работают в одной команде. Но не всегда все шло гладко — были даже откровенные попытки развалить организацию. Галина Коренкова воспринимала отток членов Профсоюза как личную трагедию. Однако организацию удалось восстановить, и теперь без ее участия не обходится ни один процесс, а все вопросы решаются совместными усилиями.
Елена Ермакова, несмотря на то, что на должности председателя первички Городской клинической больницы №5 города Владимира только два года, уже уверенно справляется с серьезными вызовами. Работа с коллективом более 1000 человек требует не только опыта, но и креативного подхода. Но для укрепления организации Ермакова пользуется и старыми проверенными методами: информационное освещение, обучающие мероприятия и улучшение условий труда.
Алексей Дементьев, руководитель первички Рязанского медуниверситета, гордится тем, что среди студентов профсоюзное членство составляет 100%. Однако это не просто цифра – за ней стоит большая работа. Если раньше студенты вступали в Профсоюз "по умолчанию", то теперь они хотят разбираться в том, что подписывают, и понимать, какие преимущества получают. В ответ на это профлидер применяет индивидуальный подход, главный принцип которого - диалог на равных.
Работа скорой помощи всегда сопряжена с большими нагрузками и сложными условиями, но Профсоюз помогает сотрудникам справляться с вызовами. Юрий Широков, который руководит отделением и возглавляет первичную профсоюзную организацию Тутаевской ЦРБ в Ярославской области, рассказал о том, как важно иметь поддержку коллектива. Профсоюз отлично помогает решать вопросы охраны труда и защиты прав сотрудников, особенно в условиях стресса и высокой ответственности.
